1、具備充分授權(quán)和大膽決策的魄力,。這點(diǎn)非常關(guān)鍵,，要想個(gè)工程項(xiàng)目能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須要求具備大膽決策的能力,，而且必須是正確的決策,，如果拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷,，往往會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),，而且會(huì)逐漸失去向心力和力，得不到員工的認(rèn)可,。

2,、具有良好的個(gè)人品質(zhì)和人格魅力。現(xiàn)如今,，"德才兼?zhèn)?成為了優(yōu)秀干部的代名詞,，就"德才兼?zhèn)?本身而言，"德"是"才"的方向和靈魂,，是"才"發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力,；"才"是人得以發(fā)展的基本條件和基礎(chǔ)。

3,、具有勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)和模范帶頭作用,。"火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶",，個(gè)好的基層班子不但是施工生產(chǎn)順利進(jìn)展的助推器,，也是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣，基層只有樹(shù)立勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng),，才能走科學(xué)發(fā)展之路,，才能踐行企業(yè)良好的文化，才能為員工做好帶頭表率作用,。

4,、具備識(shí)人的慧眼和用人的膽識(shí),。識(shí)人用人也是基層班子應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，項(xiàng)目發(fā)展的好壞,，歸根結(jié)底是要靠管理水平的提升,，要靠人才資源能動(dòng)性的充分發(fā)揮。

5,、具備較強(qiáng)的吃苦奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定的理想信念,。施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作條件艱苦,，作為基層干部,，先要樹(shù)立扎根施工線，能夠耐得住寂寞,，頂?shù)米毫?、受得了苦和累的奉獻(xiàn)精神，只有樹(shù)立了這種精神才能提升整個(gè)項(xiàng)目的斗志,，才能克服來(lái)自各個(gè)方面的困難,。

6、具備較高的藝術(shù)水平,。不僅是種能力,，是門(mén)藝術(shù)，而藝術(shù)是指在的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,。因此基層在管理過(guò)程中不能簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令,，而是要善于運(yùn)用的技巧和方法，要善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾,，要學(xué)會(huì)用柔性的手段去管理剛性的制度,，基層要在工作的同時(shí)多學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)、心理學(xué),，要善于感悟和總結(jié),，從而不斷提升藝術(shù)水平。

7,、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和較強(qiáng)的大局意識(shí),。施工企業(yè)不僅是由多個(gè)工程項(xiàng)目組成的單位實(shí)體，也是由職工匯集而成的個(gè)智力實(shí)體,，因此企業(yè)的各個(gè)組織和各項(xiàng)管理程序是個(gè)龐大的有機(jī)整體,。這就要求基層在管理當(dāng)中必須注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹(shù)立大局意識(shí),，強(qiáng)化"盤(pán)棋"思想,，任何個(gè)局部都不能脫離大局孤立存在。

8,、具有明確的工作目標(biāo)和清晰的管理思路,。組織目標(biāo)是指?jìng)€(gè)組織在未來(lái)段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的具體目的,。目標(biāo)是工作中重要的因素，在管理中具有重要的地位,，它是組織及其切成員的行動(dòng)指南,，是組織存在的依據(jù)，也是組織開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),。目標(biāo)管理理論認(rèn)為,，管理應(yīng)以目標(biāo)為中心，目標(biāo)管理應(yīng)置于管理的中心地位,。