1、具備充分授權(quán)和大膽決策的魄力,。這點非常關(guān)鍵,，要想個工程項目能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須要求具備大膽決策的能力,，而且必須是正確的決策,，如果拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷,，往往會貽誤戰(zhàn)機(jī),，而且會逐漸失去向心力和力，得不到員工的認(rèn)可,。

2,、具有良好的個人品質(zhì)和人格魅力?，F(xiàn)如今,，"德才兼?zhèn)?成為了優(yōu)秀干部的代名詞，就"德才兼?zhèn)?本身而言,，"德"是"才"的方向和靈魂,，是"才"發(fā)展的內(nèi)部動力；"才"是人得以發(fā)展的基本條件和基礎(chǔ),。

3,、具有勤奮務(wù)實的作風(fēng)和模范帶頭作用。"火車跑得快,，全憑車頭帶",，個好的基層班子不但是施工生產(chǎn)順利進(jìn)展的助推器，也是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣,，基層只有樹立勤奮務(wù)實的作風(fēng),，才能走科學(xué)發(fā)展之路，才能踐行企業(yè)良好的文化,，才能為員工做好帶頭表率作用,。

4、具備識人的慧眼和用人的膽識,。識人用人也是基層班子應(yīng)該具備的重要素質(zhì),，項目發(fā)展的好壞，歸根結(jié)底是要靠管理水平的提升,，要靠人才資源能動性的充分發(fā)揮,。

5、具備較強(qiáng)的吃苦奉獻(xiàn)精神和堅定的理想信念。施工企業(yè)流動性強(qiáng),，工作條件艱苦,，作為基層干部，先要樹立扎根施工線,，能夠耐得住寂寞,，頂?shù)米毫Α⑹艿昧丝嗪屠鄣姆瞰I(xiàn)精神,，只有樹立了這種精神才能提升整個項目的斗志,，才能克服來自各個方面的困難。

6,、具備較高的藝術(shù)水平,。不僅是種能力，是門藝術(shù),，而藝術(shù)是指在的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,。因此基層在管理過程中不能簡單的發(fā)號施令，而是要善于運用的技巧和方法,，要善于在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾,，要學(xué)會用柔性的手段去管理剛性的制度，基層要在工作的同時多學(xué)習(xí)和研究管理學(xué),、心理學(xué),，要善于感悟和總結(jié)，從而不斷提升藝術(shù)水平,。

7,、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力和較強(qiáng)的大局意識。施工企業(yè)不僅是由多個工程項目組成的單位實體,，也是由職工匯集而成的個智力實體,，因此企業(yè)的各個組織和各項管理程序是個龐大的有機(jī)整體。這就要求基層在管理當(dāng)中必須注重團(tuán)隊協(xié)作,，樹立大局意識,，強(qiáng)化"盤棋"思想，任何個局部都不能脫離大局孤立存在,。

8,、具有明確的工作目標(biāo)和清晰的管理思路。組織目標(biāo)是指個組織在未來段時間內(nèi)要達(dá)到的具體目的,。目標(biāo)是工作中重要的因素,，在管理中具有重要的地位，它是組織及其切成員的行動指南,，是組織存在的依據(jù),，也是組織開展各項管理活動的基礎(chǔ),。目標(biāo)管理理論認(rèn)為，管理應(yīng)以目標(biāo)為中心,，目標(biāo)管理應(yīng)置于管理的中心地位,。