混凝土攪拌站精細管理的現(xiàn)實架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)

混凝土攪拌站精細管理的直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化,、管理效率的高效化,。既要管宏觀，要管具體,，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底,。對此，他們實行逐級負責(zé),、分層管理,，專業(yè)管理，形成了橫向到邊,、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò),。

重構(gòu)混凝土攪拌站生產(chǎn)管理責(zé)任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理,，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運行,、運輸、泵送,、電氣維護,、混凝土試塊、原材料供應(yīng),、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng),，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條,，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。充分發(fā)揮每個人的特長,，崗多能,。每個人都各負其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時大家起解決,，保證不影響現(xiàn)場混凝土施工,。

實施混凝土攪拌站預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制,。對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進行細致的劃分,，并分門別類進行零配件的落實和準備作好各項預(yù)案。

實施混凝土攪拌站班組自控管理,，變他控為自控,、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系,，強化了班組的激勵和約束作用,，促進了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實施混凝土攪拌站全員正負積分考核辦法,，給每個管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標準,，變重結(jié)果考核為重過程考核。