精細管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性,、創(chuàng)新性

項目管理者清醒地認識到：混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量的要求,，彌補自身的"先天不足"那就只能"補鈣",，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的"鈣"就是對班組作業(yè)進行規(guī)范,，對各個生產(chǎn)工序,、工藝流程進行細化，實現(xiàn)作業(yè)的精細管理,、精雕細刻,、精益求精、精心作業(yè),。

精細管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則,。混凝土集中攪拌站管理系統(tǒng)的復雜性,，要求用整體,、動態(tài)、開放,、有層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理,。樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果,，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務,、統(tǒng)籌謀劃；樹立動態(tài)觀,，結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,，把握混凝土需求和原材料的供應規(guī)律，進行系統(tǒng)分析,、選擇,、決策和實施；樹立開放觀,，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響,，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關系；建立職責層次清晰,、信息渠道流暢,、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結構，大限度地發(fā)揮管理效能,。

精細管理要體現(xiàn)科學創(chuàng)新原則,。混凝土集中攪拌站的管理在繼承過往有益經(jīng)驗的同時還要與時俱進,，在管理的深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，不斷在生產(chǎn)和技術上激發(fā)創(chuàng)新的活力,，激勵職工打破常規(guī),，獻計獻策,。

精細管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中,，人既是管理主體,，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個人的積極性和責任心上入手,，因此,，要樹立人是生產(chǎn)力中的要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智,、讓技術骨干脫穎而出的機制和環(huán)境,；把企業(yè)文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹立精益求精的管理觀,、分毫不差的標準觀,、追求的價值觀、絲不茍的作業(yè)觀,，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念,。